衣饰集团都以不可收拾职员和工人,服装行当将备受最大的用工荒

许多服装企业的老板都说,现在工厂里基本招不到年轻人,愿意在工厂里上班的都是年龄比较大的,其实,仔细分析下,年轻人不想进厂也许和这几个方面有关:

3、建立精益生产体系,增加员工个人收入

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2、调整工资,这是最普通、最直接、也是最基本的一招了。

1、工作时间长2、薪资待遇不好3、生产体系凌乱,无标准4、无深入人心的企业文化5、环境糟糕,也就是Low!6、小部分的老板信用低(就像一颗老鼠屎,坏了一锅粥一样,搞得大伙人心惶惶)既然能发现以上问题,那么就会有应对措施。具体咱们一个一个来解决:1、现场改善,导入IE工程,减少工作时间和劳动强度达到8小时工作要求,为了适应工期需要,可以采用两班工作制;缝纫流水线增加传递节拍时间,降低传递密集度,减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。2、调整工资,这是最普通、最直接、也是最基本的一招了①有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工,年终奖来年5月份发放,老员工基本不流失。②在年终就给出明年的加薪标准,用新标准吸引工人返岗,提前预防员工年后被抢走。3、建立精益生产体系,增加员工个人收入从根本上解决企业用工问题,企业要建立一套标准化、精细化管理体系,向管理要效益。从跟单、采购、生产各环节来控制,降低各环节不必要的浪费,提高工人积极性。使用标准工时计算单价,避免不合理单价的出现而让员工流失。用JIT生产模式安排订单生产,用IE手法编排工序及机器设备,从而达到人、机、流程上最高效的配置,增加员工每小时工作效率,以增效率的方式增加员工个人收入。4、导入企业文化,以情感人现在讲人权、讲人情,所以管理要从人性化上下功夫,要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感,比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票,这些都是企业招人、留人的法宝,用起来效果不错。①定期给员工举办生日会,为员工送上生日蛋糕或小礼物。②逢年过节发送问候短信,关心员工本人及家人的生活,比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作,企业就会建立儿童托管中心。③
对生病的员工不仅有病假,还可以请工友陪同、照顾。④也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。⑤让员工有个安稳的家。皮具企业多数男女比例不平衡,也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返,所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题,给员工男女交往的机会,让员工在厂附近有个安稳的家。5、改善环境、增加福利不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金,也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。

服装企业多数男女比例不平衡,也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返,所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题,给员工男女交往的机会,让员工在厂附近有个安稳的家。

6、至于这个信用问题嘛,关键看自身了。

不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金,也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。

图片来源:UNsplash

另外,服务等行业的迅猛发展,无论是内地的工厂,还是沿海地区本身,也在争夺纺织服装行业的劳动力资源。

外地劳务在城市中属于弱势群体,基本享受不到当地与户籍挂钩的居住、就业、教育、医疗等方面的权利,同时又缺少话语权,“同城不同权、同工不同酬”是他们的真实写照。

www8455com,④也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。

②在年终就给出明年的加薪标准,用新标准吸引工人返岗,提前预防员工年后被抢走。

招工难的应对措施

现在讲人权、讲人情,所以管理要从人性化上下功夫,要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感,比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票,这些都是企业招人、留人的法宝,用起来效果不错。

⑤让员工有个安稳的家。

给当地的就业人员提供了很多岗位,这些人不需要远程到其他省市,而就近在家乡就业,工资待遇不会低多少,消费水平低,住宿回家等开支减少,又可兼顾父母孩子,在很大程度上也减少了沿海地区的劳动力资源。

为了缓解春节期间用工缺口,很多企业事出各种办法,可谓“八仙过海,各显神通”。总之,留人讲究策略方法,凡事从细节做起,人性化管理,留住新员工的“心”,将大大降低员工的流失率,增进企业在同行业竞争力。

1、现场改善,导入IE工程,减少工作时间和劳动强度

在户籍这道门槛下,个人无法在城里寻找到“家”的归属感,只能游离在城市的边缘。这是“用工荒”形成的制度根源所在。

内地经济的快速发展,纺织服装产业链接逐步开始转移。国家大力倡导的产业转移初具成效,一些中西部地区的企业发展迅速。

随着纺织产业转移的逐步推进,去内地办厂的企业越来越多,纺织服装熟练工回流已经不是一天两天的事了,有些企业甚至于还会带去一些沿海地区的熟练工。

①有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工,年终奖来年5月份发放,老员工基本不流失。

在广东、上海、杭州等沿海地区,已经不适合缝纫车工等产业工人的生存,别说买房子了,就是日益高涨的房租和生活必需品物价上涨,已经产生了极强的压迫感。

随着纺织服装业的复苏,订单将持续稳定增长,2018年,国内对于熟练工的需求将会越来越大,而服装企业纠结的“招工难”和“就业难”也会越来越难!

沿海和内地,2019年对于工人的需求,将迎来史上最激烈的争夺!

③对生病的员工不仅有病假,还可以请工友陪同、照顾。

5、改善环境、增加福利

我国现行的城乡“二元”管理体制是以“户籍属地管理”为依据,将户籍人口和外来流动人口置于两个不同的管理体系,各自独立运行的管理模式。

②逢年过节发送问候短信,关心员工本人及家人的生活,比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作,企业就会建立儿童托管中心。

达到8小时工作要求,为了适应工期需要,可以采用两班工作制;

①定期给员工举办生日会,为员工送上生日蛋糕或小礼物。

缝纫流水线增加传递节拍时间,降低传递密集度,减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。

使用标准工时计算单价,避免不合理单价的出现而让员工流失。用JIT生产模式安排订单生产,用IE手法编排工序及机器设备,从而达到人、机、流程上最高效的配置,增加员工每小时工作效率,以增效率的方式增加员工个人收入。

4、导入企业文化,以情感人

从跟单、采购、生产各环节来控制,降低各环节不必要的浪费,提高工人积极性。

从根本上解决企业用工问题,企业要建立一套标准化、精细化管理体系,向管理要效益。

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