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4.本项目建筑工程技术复核内容见下表所示。

基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及标高

4.计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校核对过的量具。

③弹出水平标高线及墙身轴线。

施工员负责开具级配单申请单,负责计量工作的检查与监控。

4.2项目经理负责填写”混凝土浇灌令”的申请,项目工程师负责”混凝土浇灌令”申请签发前检查准备工作及”混凝土浇灌令”填写送签工作。

1.不定期抽检:质量员对每一个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量员。班组在分项工序施工中要做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

3.4由项目试验工负责现场试块制作,养护及送试工作。

2.凡各分包班组在施工过程中,违反操作规程,不按图施工,屡教不改和发生了质量问题,总包方有权对分包班组进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

4.1混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

1.当项目部接到施工图后,项目经理组织全体人员对图纸认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。

⑤资料齐全。

4.在实施奖罚时,以平常检查,每月一次大检查,区质监单位抽查,评定质量等形式作为依据。

7、现场材料质量管理

6.隐蔽工程验收由项目经理组织,监理单位、建设单位等代表以及项目部质量员、施工员参加,基槽验收应邀请设计人员、勘察人员参加。

模板尺寸、标高、预埋件规格及预埋孔位置

2.1施工组织设计审批制度

③门、框校正、固定、并嵌缝完毕。

1.工程项目竣工交验之前,必须对建筑物进行整体功能测试,对给排水,及其他电器构件设施进行测试,达到设计要求可报交验。

填写《隐蔽工程验收记录》签证填写《技术复核记录》签证

2.4建立计量器具的管理制度

⑶技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。

2.现场计量器具必须有专人管理,专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为损坏;

6.4工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单。项目经理负责在指定了如指掌期内将整改情况以收书面形式反馈到技术质量科。

8.如在验收中发现有不符合设计要求之处,应立即纠正,并在纠正后再进行验收,经验收不合格者,不得进行下道工序施工,如需隐检处未进行隐蔽或记录不符实际者,对本工程部的施工员及资料员分别给予罚款。

分部分项技术复核的主要内容

7.隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,每次验收项目必须符合设计及规范要求,由参加验收单位人员签署检查意见并签章,作为档案资料保存。

4.3″混凝土浇灌令”申请签发符合以下条件。

建筑物位置测量定位的轴线、标高

⑦楼层垃圾全部清理完毕。

3.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工。

3.1凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土,砂桨均属级配管理范围。

甲供材料及各类建筑材料到场后,必须由项目经理、项目工程师会同建设单位人员组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与甲方和供货商联系,直到退货。

3.2由项目技术员开具级配单、项目试验单,负责将原材料送往测试中心并进行级配试验。

3.工程质量回访后(在一年内随叫随到),凡属是施工造成的质量问题,均有我公司负责维修,不留隐患,一切费用由我公司负责。

①±0。000以下分项工程全部施工完毕。

1.遵循”谁施工,谁负责”的原则,对各分包班组进行全面质量管理和追踪管理。

送交建设单位或监理签证

2.7不定期抽查和定期检查制度

⑥除现浇楼板外,主体核验前,严禁地坪施工。

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项目工程师组织验收

澳门新莆京赌场网址,2.3施工阶段的级配及试块管理制度

④内、外墙粉刷塌饼制作完成,超过规定厚度(b=40)处应作处理。

2.5建立技术质量交底制度

砖砌体墙体轴线、标高、预埋孔位置

9.隐蔽工程验收与技术复核流程

建筑物位置测量定位的轴线、标高

项目部严格按照建设部要求的强制性条文及公司质量管理手册,进行施工全过程管理,结合本工程的情况制订以下管理措施,以确保施工质量。

⑶妥部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单,并经项目经理、建设单位、设计单位确认后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后报公司技术质量部及质监站申请核验。

3.根据上海市建筑工程质监督总站验收备案要求,对隐蔽部位请必须质监站来检查。

1.2施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理技术质量科,由工程管理部主任工程师审批后上报公司技术质量及总工程师审批。

2.施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。

8.1工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定,督促及管理工作。

技术科的试验员负责试块的试压及填表工作,监督现场试块制作及”三过磅”执行。

5.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(生产负责人、施工员、关砌、翻样)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术先是安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。

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2、技术复核、隐蔽工程验收制度

1质量目标:确保本工程”优质结构”、”白玉兰奖”的质量目标,争创”鲁班奖”。

⑧质量保证资料齐全。

2.2技术复核、隐蔽工程验收制度

钢筋翻样施工员工关砌、木工翻样

2.项目经理部每半个月组织一次由项日工程师带领现场工程技术人员及专业工长对工地进行定期检查,并进行质量讲评,发现问题及时处理。

⑵主体分部核验条件

2.10用户回访服务制度

3、施工阶段的级配及试块管理制度

1.凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆属级配管理范围。

9、工程质量奖罚制度

3.管理职责分工:

否项目技术员复核项目技术员复验否

分部分项技术复核的主要内容

⑴基础分部核验条件

2质量总体管理措施

7.2搞好原材料二次复试取样,送样工作

项目试验工负责接受配合比通知单,并根据通知单校验磅秤等计量器,负责向施工班组进行级配交底、中途抽查,负责现场试块制作、养护室及送试工作。

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1.在施工组织设计中应编制技术复核计划:明确复核的内容、部位、复核人员及复核方法。

5.1项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。

2.本工程交会付发包方使用后,在六个月后进行第一次工程质量回访,一年后进行第二次质量回访,征询用户意见。

自验整改自验修正

2.8工程质量优劣奖罚制度

9.1施工单位遵循”谁施工,谁负责”的原则,对各专业施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

加强职工教育,使项目部全体员工提高质量意识,牢固树立”百年大计、质量第一”。质量是企业生命的意识,并能保证质量、能按计划实现就采用当面交底,书面签证确认,责任落实到人的制度,具体内容如下:

2.2本工程技术复核的主要内容如下表:

2.A分册即施工技术资料分册,内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单;B分册即技术管理分册,内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑料质量证明单及试验报告等;C分册分为三卷,C1卷即施工组织设计分卷;C2卷即施工管理分卷,包括施工日记、技术复核记录等:C3卷即质量管理分卷,包括分部分项工程质量评定等。

⑷施工范围内安全设施落实。

1.设专职资料员收集施工全过程中积累的原始记录和资料,均按上海市有关规定的A、B、C三分册中各类统一表格填写、汇总、审核、装订,供监理师和质监站检查。

①主体工程所含分项工程全部施工完毕。

砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格

填写验收单填写复核单

1.严格控制外加工,采购材料的质量。

2.3技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。

2.做好原材料二次复试取样、送样工作。

1.1施工组织设计必须要由项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

2.施工组织设计必须在实施前15d报工程管理部,由工程管理部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。

8.2现场计量器具必须确定专人保管,专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为损坏。

水泥、钢筋原材料必须取样进行物理试验,进口钢筋除物理试验外还需进行化学成份分析及可焊性试验。所有防水材料必须进行取样复试。它各种材料必须按规定进行取样试验、分析。存放期超过三个月的水泥必须重新取样进行试验,合格后方可使用。

9.3各施工班组及个人在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,公司将给奖励,奖励的形式为表扬、表彰、奖金;严格执行公司的有关奖励制度。

基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高

④所有质量缺陷全部处理完毕。

3.损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作;

4、施工阶段”混凝土浇灌令”制度

根据本工程发包范围,承包方式,工程规模、质量等级、工期、作业环境等要求,我公司将选派本公司优秀项目管理班子组织施工与管理。

6.5按照我公司质量站的要求,对下列部位必须请质监站核验:

1.施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、技术员、施工员、安全员、材料员等有关人员的签字。

②弹出各楼层水平标高线。

3.技术复核结果应认真填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。

⑤内、外墙护角线可先行施工,但严禁门窗侧边做水泥粉刷。

3.各专业分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量,人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容,并隔天交给项目部汇总于施工日记,作为资料归档备案。

②基础模板全部拆清,基坑内无积水。

模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置

1、施工组织设计审批制度

项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单。

⑴模板的支撑系统按施工方案施工完毕。

3.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(分管经理、施工员、技术员、翻样)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。

⑸施工机具准备就绪且能正常运转。

5.在施工组织设计中应编制隐蔽工程验收计划,在施工过程中,凡上道工序的工作成果将被下一道工序的成果覆盖,完工以后无法检查的分项工程都要进行隐蔽验收,它是保证质量消除隐患的主要措施。

8、计量器具管理

2.9工程技术资料管理制度

6.2分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由工程管理部、技术质量科专职质量员核定。

3.凡各分包班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部可对分包班组进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。

8.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不准带病工作。

2.按上海市质监总站规定设立标准养护室。

6、二级验收及分部质量评定制度

2.6建立完整的材料管理制度

2.1技术复核应在施工组织中或各分部分项施工方案中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2.根据技术复核计划表,在施工中做好技术复核工作,有专人负责,没有复核过不准进入下一道工序。

7.1严格控制外加工、采购材料的质量

1.工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定督促及管理工作;

8.4计量器具要定期校对、鉴定、严禁使用未经校对过的量具。

水泥必须取样进行物理试验,钢筋原材料必须取样进行物理试验,进口钢筋录像片物理试验外还需要进行化学成分分析及可焊性试验;所有防水材料必须进行取样复试;另外所有材料必须有出厂合格和产品质量证明书;材料试验经合格方可使用。

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽查,发现问题立即与供货商联系,必要时退货处理。

5.2施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控及监控要点。

3.3由项目施工员根据级配书负责向施工班组进行级配交底,中途抽查。

5、技术、质量交底制度

酒店建筑工程质量保证措施是非常重要的,措施的制定是为了更好的达到预期效果,每个细节的处理都非常关键。本网小编就酒店建筑工程质量保证措施和大家说一下。

2.5技术复核与隐蔽工程验收流程见下图:

6.1分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作。

9.2各专业施工班组或个人在施工过程中违返操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了先是问题的必须进行处罚,处罚方式为整改停工、罚款、严格按照公司有关规章制度和处罚条例进行处罚。

1.3施工组织设计必须经上级审批并按审批意见进行修改完整,经上报同意后方可进行施工。

6.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评。

⑹材料供应准备完毕。

9.4公司在实施奖罚时,以平常检查、抽查,每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

2.4凡分项工程的施工的结果必须被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。

⑵模板钢筋及其支架质量符合规定,验收合格。

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